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东港做公证书


2017-6-26 8:36

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  商业

  郑渝川

  正如《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》所讨论的那样,在如今的时代,信息是决定胜负的关键所在,各行各业都已经、正在或者即将与信息技术相结合。

  宏大变革目标(MTP,Massive Transformative Purpose)有多重要?你会觉得一家公司提出MTP,是非常可笑的事情吗?

  一项极具社会或商业意义的,极其宏大的变革目标,由一家企业、同一个企业家(创业家)转化实现,还能不走形,多亏了指数级增长更新的技术。从摩尔定律(每18个月,计算能力的性价比就会翻一番)到库兹韦尔的加速回报定律,从计算机、电信领域到更多的产业领域,指数级增长不断出现,每每让之前已经最最乐观的预言也被事实验证为严重保守。

  1990年,人类基因组计划启动,计划耗时15年,耗资60亿美元左右。该计划进行到1997年的时候,仅有1%的人类基因组完成了测序,人们包括很多科学家都认为,该计划彻底完成需要700年。但事实上,基因组计划在2001年就顺利完成,因为该计划每年完成的测序量都在成倍增长,1%翻上7次,就是100%了,哪里需要等上700年?

  进入21世纪,越来越多的人开始意识到,之前人们在计算机领域目睹的高速变化正在以相同的效应出现在其他技术上。我们当下也正在目睹3D打印、工业机器人、无人机、太阳能、传感器、神经技术设备等新科技,实现等效功能的平均成本不断呈现大幅下降,反过来测算等额成本获得的功能增长,也是倍数级的。

  人们之所以经常错估新生事物的生命力,很大程度上就在于是在以线性思维思考和判断问题。适应技术和商业领域指数级增长的企业,只能是指数型组织。加拿大籍互联网思想家、奇点大学创始执行理事、硅谷著名的创业家萨利姆·伊斯梅尔等人合著的《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》,以令人信服的论述向读者证明了指数型组织的存在价值,以及构建这种大大有别于传统企业的新型组织的思路和方法。

  回到本文开篇所述的MTP。之所以当下这个时代,企业、商业领袖的MTP开始变得现实可行,是因为指数型组织驾驭的指数型增长,可以在相对很短的时间内带来剧烈的技术、商业甚至社会变化,解构过去以来曾经十分稳固的行业秩序乃至社会结构。

  在移动互联网还没有全面覆盖的年代,如果有企业宣称要颠覆行业秩序,改变社会,让人们以更低价格更为便利地享受到服务,肯定要被理解为痴人说梦——即便这样的企业拥有苹果公司+谷歌公司的现金资产,显然也不足以完成所宣称的宏大变革使命。但在我们今天这个时代,因为有了移动互联网、便利支付、无处不在的GPS等新科技及其应用,指数级组织带来的指数级增长就已经呈现出强大的威力。

  萨利姆·伊斯梅尔认为,MTP不但因为指数级增长、指数型组织而变得现实可行,而且也成为构建指数型组织的最重要元素。在他看来,适当的MTP所带来的最重要效果就是能产生一种文化运动,可以定义为“拉动力”,让内外资源围绕着指数型组织建立起社群,推动社群自我发展,创造出自身的组织、群体和文化。譬如谷歌公司、TED大会以及苹果公司推出的iPad、iPhone。MTP有助于吸引顾客和留住员工,还将对宏观上的公司生态系统(开发者、创业公司、黑客群体、非政府组织、监管部门、供应商、投资者等)产生效益,成为组织降低获取、交易和保留这些礼仪共同体的成本。

责任编辑:吴颜


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